管理会計の底力2023.11.15 税理士法人SHIP 鈴木 克欣
皆さん、こんにちは。
税理士法人SHIP代表の鈴木です。
広島の企業とオンラインで月次報告。
沖縄の企業とオンラインで月次報告。
青森の企業とオンラインで月次報告・・。
オンライン上でどんな内容が話されているか？
「管理会計」です。
「管理会計の考え方」とbixidをプラットフォームにした過去・今・未来のチェックをオンラインで行っています。
・そのサービスのお客様単価は？
・そのサービスの変動費（材料・仕入等）は？
・そのサービスの提供時間は？
・そのサービスの年間購買サイクルは？
・そのサービスを提供するスタッフの時給は？
などなどなど。
顧客接点時に実施されるサービスの提供（行動）を因数分解していき、様々な数値に置き換えていきます。
ただ、置き換えた状況は「現状分析」にすぎません。
置き換えた“今”の状況と目標としたい“未来”とのギャップを数値をもとに検証していきます。
これらの検証をオンラインで実施したとしても、企業の業績は確実に上昇していきます。
たとえば、経営計画を作成してもその計画通りにはならない場合、その計画自体に“穴”が空いてるのではないでしょうか？
計画通りに進まない原因となる“穴”がいくつも空いてる状態です。
バケツをイメージした場合、穴が空いていてその穴から水が漏れているか、もしくは、しっかり密閉されたバケツの状態で、水が漏れることがないか・・・。
経営計画も同じです。
経営計画は「経営の設計図」として、意味のあるものにしなければなりません。
意味のあるもの＝「実現可能な黒字化計画」と捉えた場合、そこにある“穴”は次第に塞がれていくはずです。
“穴”のない経営計画は、現実の世界でもその通りに進んでいきます。
つまり「未来は管理会計により、予測ができる」となります。
「先月の財務データがbixidに入りました。確認をお願いします。」
と言われ、bixidにアクセスします。
画面上に出てきた数値が予想していた通りであれば、「予測した」結果だったとなります。
逆に、上にも下にも大きく差額があった場合、予測した数値とのギャップを確認します。
ギャップは下だけでなく、上への差異もよくありません。
いずれにせよ、確認作業は必要となります。
当然、そのギャップが生まれた理由はちゃんと存在し、外的要因なのか内的要因なのか、の検証が行われます。
まず、想像していただきたいのが・・・・
「未来は管理会計により、予測ができる」ということです。
12ヶ月間の設計図をしっかりと作成しておけば、様々な出来事を「想定内」とすることができるのではないでしょうか？
“穴”の塞がれた設計図。
そして、その設計図通りに未来は進んでいく。
この意識のもとで経営を行うか、それとも何も持たずに前進するか・・・・
ここに、「管理会計」を組織に浸透させる“意味”があります。
◆次回のSHIPカレッジは12月11日です
